這本書的書名非常直接. 主張的是"花費更少的工作時間, 獲得更大的自由和更多的選擇". 如果可以減少...

這本書的書名非常直接. 主張的是"花費更少的工作時間, 獲得更大的自由和更多的選擇". 如果可以減少工作時間, 就可以將這些省下來的時間拿去做其他的事情: 休閒活動, 提升健康, 培養興趣, 發展斜槓...

不過讀完之後, 我想我會說, 這本書有二個部分, 有一些部分是"給主管看的"; 當然也還是有"每一個工作者都適用的".

作者在開始創業以後力行週休三日, 這在日本企業其實是很困難的事情. 他認為, 在公司裡花最多時間的, 是內部會議, 準備資料和收發郵件, 如果要花費更少的工作時間, 提高工作效率, 就必須從這三件事情著手. 針對這三件事情, 他提出了很多實踐過而且確實有效的做法.
這當中有些做法是每一個人都適用的, 但也有一些大概是主管才有機會改變的 (我自己覺得很有趣也值得實驗的, 有: 把原本會議安排1小時的改成45分鐘, 並留15分鐘的空檔; 規定"未在24小時前把會議議程寄給所有與會者的會議必須取消"; 規定本週所有的會議都必須利用視訊會議進行的"強制網路會議周"). 但無論如何, 他的這些那些省時工作法, 以及他認為應該這樣做的邏輯, 有很多項目真的給我"對耶, 這樣說好像有道理"的感受.

我很喜歡作者在書上提到的, 他把工作方式改革視為尋常, 用一種"因為社會正在高速變化, 所以工作方式必須跟著做出因應, 這其實是理所當然的事情吧"的心情在做各式各樣的實驗. 但重點是, 從本質上思考, 縮短工作時間並不是這件事情的目的, 把省下來的時間投入更有意義或更有價值的地方, 才是時間管理的真正目的...

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